kepemimpinan

KEPEMIMPINAN

Apakah Anda Siap Menjadi Pemimpin?

Anda mungkin berpikir, "Aku baru mulai karir saya dalam keperawatan. Bagaimana aku bisa diharapkan untuk menjadi pemimpin sekarang? ". Ini adalah pertanyaan penting. Anda akan membutuhkan waktu untuk memperbaiki keterampilan klinis Anda dan belajar bagaimana fungsi di lingkungan yang baru.

Ditetapkan kepemimpinan

Kepemimpinan adalah konsep yang jauh lebih luas daripada manajemen. Meskipun manajer juga harus menjadi pemimpin, manajemen difokuskan pada pencapaian tujuan organisasi. Dalam rangka untuk memimpin, seseorang harus mengembangkan tiga kompetensi penting:

1.      kemampuan  anda untuk mendiagnosa atau memahami situasi yang mempengaruhi

2.      adaptasi memungkinkan perilaku Anda dan sumber daya lainnya untuk menutup kesenjangan antara situasi saat ini dan apa yang Anda  harap untuk dimencapai

3.      komunikasi

Pemimpin perawat yang efektif adalah mereka yang terlibat untuk bekerja sama secara efektif dalam mengejar berbagi tujuan.

followership

Followership dan kepemimpinan yang terpisah namun timbal balik peran. Tanpa pengikut, seseorang tidak bisa menjadi Pemimpin, sebaliknya, seseorang tidak bisa menjadi pengikut tanpa seorang pemimpin (Lyons, 2002).

Ø  followership Ditetapkan

Followership bukan peran yang pasif. Sebaliknya, pengikut yang paling berharga adalah keterampilan, self-directed karyawan, orang yang berpartisipasi aktif dalam pengaturan arah kelompok, menginvestasikan banyak waktu nya dan energi dalam kerja kelompok, berpikir kritis, dan pendukung ide-ide baru (Grossman & Valiga, 2000).

Ø  Menjadi pengikut yang Baik

Apa yang Membuat Orang jadi Pemimpin?

Teori kepemimpinan

Ada ide yang berbeda tentang bagaimana seseorang menjadi seorang pemimpin yang baik. Meskipun penelitian tahun ini tentang subjek, tidak ada satu ide telah muncul jelas sebagai pemenang.  Alasan mungkin bahwa berbeda kualitas dan perilaku yang paling penting di berbagai situasi.

trait Teori : Pada satu waktu atau yang lain, Anda mungkin telah mendengar seseorang berkata, "Pemimpin itu dilahirkan, bukan dibuat." Di lain kata, beberapa orang adalah pemimpin alami, dan lain tidak.

perilaku Teori : Salah satu teori yang paling berpengaruh berkaitan dengan gaya kepemimpinan (Putih & Lippitt, 1960).Tiga gaya adalah:

1.      Kepemimpinan Otokratis (juga disebut direktif, mengendalikan, atau otoriter). Pemimpin otokratis memberikan perintah dan membuat keputusan untuk grup.

2.      Kepemimpinan Demokrat (juga disebut partisipatif). Demokrat mimpin berbagi kepemimpinan. Rencana penting dan keputusan dibuat dengan tim (Chrispeels, 2004).

3.      Laissez-faire kepemimpinan (juga disebut permisif atau nondirective).

Tugas Versus Hubungan : Perbedaan penting dalam gaya kepemimpinan adalah antara fokus tugas dan fokus hubungan (Blake, Mouton, & Tapper, 1981).

memotivasi Teori ; Konsep motivasi tampaknya cukup simple. Kami melakukan hal-hal untuk mendapatkan apa yang kita inginkan dan menghindari hal-hal yang kita tidak ingin.

Kecerdasan emosional : Aspek hubungan kepemimpinan adalah focus bekerja dari pada kecerdasan emosional (Goleman, Boyatzes, & McKee, 2002).

situasional Teori : Orang-orang dan situasi kepemimpinan jauh lebih kompleks daripada teori awal diakui.

Kepemimpinan transformasional : Meskipun teori situasional adalah perbaikan atas teori-teori sebelumnya, masih ada sesuatu yang hilang. Artinya, inspirasi, dan visi yang diberikan perhatian tidak cukup (Tappen, 2001).

Kepemimpinan Moral : Skandal perusahaan beberapa tahun terakhir telah diarahkan memperhatikan nilai-nilai dan etika yang mendasari praktek kepemimpinan serta bahwa perawatan klien (Dantley, 2005).

Kualitas efektif dari Pemimpin

Jika kepemimpinan dipandang sebagai kemampuan untuk mempengaruhi, apa yang harus kualitas pemimpin memiliki agar dapat untuk melakukan itu? Integritas, keberanian, sikap, inisiatif, energi, optimisme, ketekunan, keseimbangan, kemampuan untuk menangani stres, dan kesadaran diri adalah beberapa kualitas pemimpin yang efektif dalam keperawatan.

Perilaku Pemimpin Efektif

Kepemimpinan membutuhkan tindakan. Pemimpin yang efektif memilih tindakan hati-hati. Perilaku  kepemimpinan perilaku termasuk penting menetapkan tujuan yang spesifik, berpikir kritis, memecahkan masalah, menghormati orang, yerampil berkomunikasi, mengkomunikasikan visi untuk masa depan, dan mengembangkan diri sendiri dan orang lain.

Referensi

Diane K. Wbitebead, Sally A. Weiss, Ruth M. tappen 2010. Essential of Nursing Leadership and Management. Prefesional Considerations chapter 1 Leadership and Followership. Philadelphia. F. A. davis Company.